这个准备整整做了16年，湖南其间总统都换了三任。

绿色一个属于乐视大屏音乐生态王国已然成型。5月17日，电力奥维云网发布4月电视销量报告，报告显示，乐视以71万台夺得4月电视全渠道销量冠军。

看到乐视如今的成就，交易我们不禁要问，交易是什么样的力量让一家从未涉足过电视行业的互联网公司得以在短短3年内超越所有友商，成为如今行业的月销量NO.1？一、是生态的力量，是创新的力量。值得一提的是，时间乐视并未依靠国美、苏宁这样的传统KA，仅依靠自身O2O通路就拿下线上线下所有渠道的第一。儿童教育方面乐视儿童通过体系化、安排双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化所带来的优势，保持覆盖市场90%以上儿童教育资源。

可以预见，湖南未来的客厅经济将向泛生活服务渗透，包括家庭教育服务、家庭医生服务、家政服务等多个方面。而随着大屏电视的普及，绿色大屏购物已将成为常态。

可以说，电力今天购买乐视超级电视的人基本都是乐视网络视频的追随者，电力他们有人因为乐视的内容而购买电视，有人因为乐视生态而买电视，有人因为服务而购买电视当然，这所有的一切，都离不开乐视的生态化反，乐视的创新。

作为生态化电视的引领者，交易乐视早就在游戏、影视、体育、儿童教育、购物、音乐方面做了全方位布局。因此，时间根据定制门窗的特性制定相应的售后服务政策，是门窗企业向定制化发展的当务之急。

对此，安排业内人士表示，安排定制是需要更高水平的生产能力的，并且需要在售后服务上具备更快速有效的手段，否则，水平有限的定制品牌常常因为产品不过硬、维修不及时，给消费者造成不良感受，从而影响门窗企业的发展。然而，湖南如果让不完善的售后服务牵制住定制门窗的发展，对企业来说，必定得不偿失。

落实服务企业不应区别对待定制门窗和非定制门窗目前，绿色门窗企业对非定制商品与定制商品的态度的确有所区别。然而，电力正因为定制门窗的定制特性，决定了该类产品在售后服务过程中与传统门窗的不同。